Gewohntes ablegen, Neues akzeptieren


Ich habe mich auf die Leadgenerierung für komplexe, erklärungsbedürftige IT-Lösungen und Dienstleistungen spezialisiert.

Veränderungen stellen sowohl an Führungskräfte als auch an Mitarbeiter hohe Anforderungen. Gewohntes muss abgelegt werden. Neues - Abläufe, Technologien, Verantwortlichkeiten - muss akzeptiert werden. Und weil der Mensch der Schlüssel zu erfolgreichen Veränderungen in Unternehmen ist, muss diesem Aspekt auch die größte Aufmerksamkeit zuteil werden. Durch gezieltes Coaching können Mitarbeiter und Führungskräfte gezielt qualifiziert werden, um künftigen Anforderungen und Erwartungen gerecht zu werden.

 

Unternehmen, die sich gegen den Einsatz eines externen Change Managers entscheiden, biete ich mit Change Coaching eine effektive und nachhaltige Alternative. Change Coaching setzt auf der Annahme auf, dass viele Veränderungen mit der notwendigen Unterstützung von den eigenen Mitarbeitern umgesetzt werden können. Der Vorteil: Das erworbene Know-how bleibt dauerhaft im Unternehmen.


Ich unterstütze unternehmensinterne Change Manager, Projekt- und Prozessverantwortliche oder auch das gesamte Team beim Umgang mit Ablehnung und Widerstand, welche durch neue Abläufe, neue Technologie und veränderte Verantwortlichkeit entstehen.

Der Change Coaching-Prozess

Bei meiner Arbeit orientiere ich mich am COACH-Modell von Rauen & Steinhübel. 

 

Es ist ein Strukturmodell für das Coaching und dient in der Zusammenarbeit als "roter Faden". Dies gilt gleichermaßen für den über mehrere Sitzungen verlaufenden Coaching-Prozess als auch für die einzelne Coaching-Sitzung, welche ebenfalls in die fünf Phasen des COACH-Modells untergliedert werden kann.

 

Gerade in komplexen Beratungssituationen hilft das Modell dabei,  die Orientierung zu behalten und den Coaching-Prozess zu steuern.

Quelle: COACH-Modell nach Rauen und Steinübel
Quelle: COACH-Modell nach Rauen und Steinübel

Gehen wir es gemeinsam an!

LASSEN SIE UNS GEMEINSAM HERAUSFINDEN, WIE ICH SIE AM EFFEKTIVSTEN UNTERSTÜTZEN KANN. ICH FREUE MICH AUF IHRE NACHRICHT UND BIN GERNE PERSÖNLICH FÜR SIE DA!




Michael Witt Organisationsberatung
Zweigertstraße 36
45130 Essen

Telefon:    +49 201 74952211
Fax:         ‭ +49 201 85974922
E-Mail:      kontakt@mwob.eu

Zur Terminauswahl!
Zur Terminauswahl!